《新营销》：广告主更关注的是销量的增长，而媒体推荐自己的时候，可能会强调自己对广告主的品牌会有长远的影响，双方立场不同，沟通可能会出现问题。作为 中介，应该如何看待双方的立场？
陈俊良：这是一个老问题。影响销量的不是只有广告，广告只是其中之一，所以其中有很大的误差，广告不能为销量负 全责。就像前面提到的，广告没有问题，但是产品价格或通路等可能存在问题。解决办法就是对广告效果进行追踪调查，也就是说，广告投放后要评估品牌知名度提 升了多少，有多少人理解了广告中的内容，有多少人产生了偏好，有多少人有购买意愿，等等。如果广告公司和媒体之间出现争执，就应该做追踪调查。
2010年2月22日，悠易互通（北京）广告有限公司（“悠易互通”），今天宣布获得来自思伟投资和戈壁合伙人的第一轮风险投资。但具体投资额 目前还不清楚。
据了解，悠易互通是为广告主和媒体提供定向富媒体线上广告服务和互联网市场营销产品及服务的提供商。通过提供基于浏览者的包括年龄、职业、地域、收入水平和个人兴趣的个人特征 的高针对性的广告和其他宣传资料，使得公司客户能够以最有效的方式到达其主要的客户群。
十六、走为上策
当谈判人员特别是谈判小组领导人对于谈判桌上的进展不满意时，常常使用“脱离现场”这种策略。它经常是谈判陷入僵局或无法继续下去 的时候使用的一种策略。
当谈判小组长认为，双方需要在某种新环境中非正式地见面，用以鼓励为谈判建立一种信任和坦率的气氛的时候，也要采用这种策略。
十一、欲擒故纵
在一个由两人组成的谈判小组中，其中一个成员在谈判的初期阶段起主导作用，另一个人在结尾阶段扮演主角。
这样做的好处，在于洽谈开始时，小组某一成员(硬派)则保持沉默，寻找解决问题的办法, 然后建议作出让步。这当然须在不会损害第 一个主人的“面子”的原则下。
六、期限效果
从统计数字来看，我们发现，有很多谈判，尤其较复杂的谈判，都是在谈判斯限即将截止前才达成协议的。不过，未设定期限的谈判也为数 不少。
谈判若设有期限，那么，除非期限已到，不然的话，谈判者是不会感觉到什么压力存在的；所谓“不见棺材不掉 泪”就是这种道理。
一、适时反击
反击能否成功，就要看提出反击的时间是否当掌握得准确。反击只有在对方以“恐怖战术”来要胁你时方能使用，所以，它也可以说是一种以退为进 的防卫战。汤姆成功的例子，就足以显示反击正是所谓的“借力使力”，就是利用对方的力量，再加上自己的力量，发挥“相乘效果”，一举获得成功。
