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项目进度及实施计划
2009年11月29日
学习项目管理的过程,整理了一些过去的开发文档及管理,将学习的成果分享一下,也许可以对其他的朋友有所帮助。
1.项目计划制定
1.1 范围:
1.2 时间:
1.3 成本:
1.4 团队:
2.项目实施
2.1规划定义
商业计划策略讨论、确认、记录,并按照优先级排列需求清单,提出系统构架草案。根据项目特点,整合项目组成员,制定双方有效的沟通方案。
2.2分析设计
针对项目的功能性和特点,对系统构架技术性和视觉创意等方面进行更详细地分析设计,并且双方讨论协商,确定开发工作和设计工作。
2.3系统开发
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一个好网站的策划设计
2009年11月29日
当人们访问你的站点时,他们都会立即下意识地判断:这个站点怎么样?值不值的当回事儿?是否值的把他加入到我的bookmark中去,要知道,在网络信息的虚拟世界里,互联网提供了天下大同的机会,同时也让这个虚拟世界充斥着数不清的商业站点、垃圾站点,大多数站点缺乏灵魂、主旨,东一榔头西一棒子,松散、混乱,原因就在于缺乏策划设计。因此要想使你的网站从那些数不清的站点中脱颖而出,就必须对整个站点作好统筹安排,规划,对所有的内容进行细意斟酌,把所有的意念合情合理的组织起来设计一个合理的页面样式。下面我们就具体的来探讨一下网站策划设计.
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网站项目建设流程概述
2009年11月29日
一.概念
网站项目管理就是根据特定的规范、在预算范围内、按时完成的网站开发任务。
二.需求分析
项目立项
我们接到客户的业务咨询,经过双方不断的接洽和了解,并通过基本的可行性讨论够,初步达成制作协议,这时就需要将项目立项。较好的做法是成立一个专门的项目小组,小组成员包括:项目经理,网页设计,程序员,测试员,编辑/文档等必须人员。项目实行项目经理制。
客户的需求说明书
第一步是需要客户提供一个完整的需求说明。很多客户对自己的需求并不是很清楚,需要您不断引导和帮助分析。曾经有一次,我问客户:“您做网站的目的是什么?”他回答:“没有目的,只是因为别人都有,我没有!”。这样的客户就需要耐心说明,仔细分析,挖掘出他潜在的,真正的需求。配合客户写一份详细的,完整的需求说明会花很多时间,但这样做是值得的,而且一定要让客户满意,签字认可。把好这一关,可以杜绝很多因为需求不明或理解偏差造成的失误和项目失败。糟糕的需求说明不可能有高质量的网站。那么需求说明书要达到怎样的标准呢?简单说,包含下面几点:
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如何进行网站策划
2009年11月29日
在网站建设中, 公司不只考虑到使企业的网站成为专业的宣传营销平台, 还考虑到企业网上形象与网下形象的统一性,更好提升企业形象与品牌价值。
1、想您所想:进行准确而可观的调研,跟据您的需要和潜在需求制定解决方案。
2、充满创意的设计:高素质的设计队伍和专业的创意设计使网站的页面赏心悦目, 运用多种先进的技术增强网站的表现力。
3、良好的沟通:良好的沟通将贯穿在整个开发过程的始终,真实的还原您的网站构想是我们创作的宗旨。
4、雄厚的技术实力:庞大的开发队伍和丰富的开发经验,给您以强大的技术后盾和支持,保证了网站的顺利实现。
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策划
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什么是好的商业计划书
2009年11月29日
一句话,最符合特定投资者需求的商业计划书就是好的计划书,因此撰写符合“投资者关心什么样的项目”要求的就是唯一标准。
具体来讲:
1、形式上:
装订美观大方,字体合适,图案清晰,不要错误错字连篇,那将极大影响投资者对你项目的评价,毕竟,投资者到目前为止,还只能通过这篇商业计划书来了解你的项目和你的为人。
2、内容上:
一般来讲,商业计划书的内容格式都有一定之规,大同小异,但几个重点方面还是要多加斟酌:
----产品独特之处,特别是该项目的进入壁垒;
----市场分析,一定要给投资者清晰的目标顾客概念,潜力分析要有理有据;
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计划书
商业计划书要素提示
2009年11月29日
一. 公司概况
公司的成立背景及历史沿革、公司的主要产品/服务及业务发展状况、公司发展的里程碑或大事记等,让阅读者对公司的关键信息有初步了解。
二. 市场分析
市场细分及市场定位、用户购买特征及关键购买因素、市场规模及增长率等。
三. 产品(服务)
核心技术、产品研发策略等。
四. 营销策略
产品的价格策略、渠道策略、市场推广策略等。
五. 竞争分析
对行业的分析、对国内外主要竞争对手的分析、对自身的分析和竞争策略等。
六. 业务模式
价值定位分析(能给用户带来怎样的使用价值,解决用户的哪些关键需求)、产业价值链分析(根据本行业特征做行业价值链分析)、价值链定位及组合(公司选择做价值链的哪些环节并形成怎样的组合)、收入模式分析等。
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VC
计划书
网站类项目商业计划书
2009年11月29日
报告目录
第一部分 摘要(整个计划的概括)
(文字在2-3页以内)
一. 项目简单描述(目的、意义、内容、运作方式)
二. 市场目标概述
三. 项目优势及特点简介
四. 利润来源简析
五. 投资和预算
六. 融资方案(资金筹措及投资方式)
七. 财务分析(预算及投资报酬)
第二部分 综述
第一章 项目背景
一. 项目的提出原因
二. 项目环境背景
三. 项目优势分析(资源、技术、人才、管理等方面)
四. 项目运作的可行性
五. 项目的独特与创新分析
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策划
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网站开发策划文档
2009年11月29日
网站前期调查阶段
文档1:《前期调查分析报告》主要内容可以是,进行了什么样的调查;调查的对象;调查的覆盖率;调查的结果。这个结果得出的结论,和一些建设性意见。
确定网站主题阶段
文档2:《网站CI形象报告》主要内容主题定位、网站命名、网站标志、标准色彩、标准字体、宣传标语。
文档:《同类网站竞争性报告》。对同类网站进行竞争性分析,列出自己的优势和劣势。确定发展目标。初步目标可以定的低一点,但要合理。比如访问量的目标。这个报告在网站的整个生存周期中都用得到,而且需要不断更新。
文档3:《网站目标设计说明书》对网站目标的一个详细说明,其中包括初期目标、中期目标和最终目标。
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国外体验服务性网站研究
2009年11月29日
购物辅导站
想知道哪些在线购物网站的服务质量高吗?想节省购物时间吗?你想知道的答案在这里。 BizRate.com是一个购物站点的评价和统计网站。这个网站广泛收集关于1700个在线购物网站的顾客满意度调查结果,然后根据顾客们对这些网站的订购过程、选择和价格的程度评出5个星级。它的评估是最彻底、最公正的。你在与一个以前从严没有打过交道的网站生意之前一定要到这里来看看。
DealTime.com是一个购物网站不同的地方在于,即使你没有寻找到合意的商品,它仍然会继续为你服务。只要你告诉这个网站你想要什么样的商品和你的出价,它会不停地在整个Web上替你搜索,直到找到为止。然后,它将自动通知你进行交易。该网站的DealAgent新特性可在顾客和商人之间建立实时联系,从而为顾客节省大量的等待时间。
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孤岛理论 联想到web2.0网站的商业模式!
2009年11月29日
孤岛理论:互联网有如海洋,网站就是海洋中的一个孤岛,要想让这个孤岛有价值,唯一的办法是吸引人来这个孤岛,哪个岛吸引的人多,哪个岛的价值就越高;吸引人不能全靠炒作,要让来的人在这里能找到长期使用且必需的服务,否则他第二次不来了,那也没用!
由孤岛理论引发的联想:
信息如海洋,网站如孤岛,用户是在海洋中漂泊的人,他们偶尔被一些网站所吸引,但是始终没有在这些岛上定居,原由一,这个岛吸引力不大,原因二,这个岛由国王统治,用户都是他的子民,要受统治。
有一天,一些人发现这样的一个孤岛,这个岛很有趣,很吸引人,同时提供了很自由的空间,没有人约束,你就是这个岛的主人。所以很多人慕名而来,都在这个岛上定居下来,因为口碑相传,越来越多的人都来到这岛上定居,很多人深深热爱了这片土地。岛上出现了各种房屋,人们相互交流着,分享着所有的一切。孤岛从此空前的繁荣,岛主看到这情况,投入了些钱,围绕着岛上的居住环境,作了一些商业发展,岛上盖了些宾馆,盖了些商店,开展商业活动。
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