BRD报告汇报过程
February 27, 2011 | tags BRD | views
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BRD报告汇报过程
掌握了关注点，再预演一下BRD报告的过程：
会议开始，你总得先给与会的领导介绍一下你的产品要做什么吧？（解决什么问题或满足什么用户需要）
为什么要做？谈谈背后的原因（背景、市场空间、竞争对手、环境）
打算怎么做？（产品规划、模块规划、研发计划、运营计划）
需要多少资源？（人力成本、软硬件成本、运营成本）
最终能获得什么收益？（带来收入、带来用户、扩大市场、占有市场先机、满足未来三年战略规划等）
做这个有没有风险？（开发失败？失去市场机会？失去先机？竞争不过对手？没有带来收入？没有带来用户？与公司战略背道而驰？）
OK，一切都已经明朗，细节就不用再说了吧？最后给大家提供一个BRD的模板吧！
商业需求文档-Business Requirement Document - Presentation Transcript
- B2C电子商务项目
商业需求报告
汇报：阿羊
wgdingmaoo@gmail.com
0 - 项目背景
阐述原因及相关调研分析报告
1 - 2
提案原因
说明项目提案的原因，概述一下当前产品的现状及问题；
如果是创新产品，描述一下提出本提案的调研结论；
培育新业务增长点
留住或吸引用户
现有系统的应用优化
运营或管理支持
系统或产品架构调整
项目类型 - 3
调研报告-用户需求
我们将解决客户哪方面的需求或期望？
满足需求或期望对我们而言有什么样的客户价值？
这类客户的群体特征是什么？ - 4
调研报告-市场状况
国内（外）这个领域的市场状况如何？
如市场规模、商业模式、发展趋势、环境变化 - 5
调研报告-竞争格局
市场上是否有同类或相似的竞争对手？
这些对手的竞争优势和市场占有状况如何？ - 6
商业价值
可以为企业创造什么样的价值？（打败竞争对手、获得生存空间、创造赢收、获得持续发展的动力）
这些价值是否符合公司的整体战略目标？
为什么是现在做？ - 项目规划
阐述项目架构及主体服务或功能
7 - 8
核心产品需求
用一句话概述一下产品的核心需求，比如：建立起自助交易模式的电子消费券交易系统 - 9
产品主体架构
搜索系统
交易系统
交易系统
搜索系统
交易系统
搜索系统
搜索系统
搜索系统
搜索系统
搜索系统 - 10
产品发展路线图 - 收益、成本和风险
阐述项目收益及未来可能面对的各类风险与投入成本
11 - 12
项目收益预估
项目可以带来什么样的收益？（新用户？新收入？节约企业成本？提升服务质量？提升企业效率？占领新领域市场？完成战略部署？提供平台扩展支持？） - 13
项目成本估算
人力成本估算 总费用：****
其它成本估算 总费用：**** - 14
项目风险与对策
内部风险（技术或管理）
项目实施是否有技术实现上的风险？是否有管理上的风险？
可能的对策 - 15
项目风险与对策
外部风险（用户或法律或市场）
项目是否存在未来的用户群体的风险？或者法律上的风险？或者市场风险？
可能的对策 - 谢谢大家！
16